{"id":302,"date":"2022-09-28T08:43:55","date_gmt":"2022-09-28T06:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.emocional.co\/?p=302"},"modified":"2023-06-02T10:46:31","modified_gmt":"2023-06-02T09:46:31","slug":"he-emprendido-12-veces-y-lo-que-puedo-decir-es-que-la-clave-es-el-foco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.emocional.com\/co\/he-emprendido-12-veces-y-lo-que-puedo-decir-es-que-la-clave-es-el-foco\/","title":{"rendered":"\u00abHE EMPRENDIDO 12 VECES Y LO QUE PUEDO DECIR ES QUE LA CLAVE ES: EL FOCO\u00bb"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Bernat Farrero, fundador de Factorial <\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bernat Farrero, el fundador de Factorial<\/a>, un software de recursos humanos, que permite a las peque\u00f1as y medianas empresas gestionar a sus personas, automatizando procesos burocr\u00e1ticos, se define c\u00f3mo un emprendedor con background tecnol\u00f3gico<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Su trayectoria empez\u00f3 programando con una agencia de desarrollo. Poco a poco empez\u00f3 a interesarle la creaci\u00f3n de productos y proyectos a largo plazo debido a su ambici\u00f3n por cambiar y solucionar los problemas existentes en el mercado. Por ello mismo, ha arrancado durante su trayector\u00eda 12 empresas<\/strong>, en las cu\u00e1les a veces ha sido l\u00edder y a veces acompa\u00f1ante, \u201cc\u00f3mo l\u00edder he emprendido 4 veces: en Itnig<\/strong>, Factorial<\/strong>, Camaloon <\/strong>y Quipu<\/strong>\u201d, afirma. Aunque actualmente, asegura estar muy centrado en su \u00faltimo proyecto: Factorial.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
su primera experiencia como emprendedor:<\/h5>\n\n\n\n

\u00abMi primera vez fue a los 22 a\u00f1os, d\u00f3nde trabajaba con una red de aut\u00f3nomos\u00bb comenta Bernat y no es hasta los 23 que constituye Itnig, en su versi\u00f3n inicial, que consist\u00eda en construir tecnolog\u00eda para clientes, a trav\u00e9s de un equipo de desarrolladores del que \u00e9l formaba parte. Actualmente Itnig es un ecosistema de startups, d\u00f3nde invierten en proyectos en etapa inicial. <\/p>\n\n\n\n

\u00abLa primera vez que empec\u00e9 a captar clientes de forma automatizada fue en Camaloon, d\u00f3nde los clientes pod\u00edan dise\u00f1ar sus productos virtualmente y recibirlos en casa\u00bb. Afirma que fue un negocio que escal\u00f3 y creci\u00f3 mucho. \u00abPasamos de ser tres, a ser 260 personas en seis o siete a\u00f1os y abrir muchas marcas en Europa\u201d, comenta Farrero, aunque afirma que tambi\u00e9n \u201cfue muy duro ya que ven\u00edamos del mundo del software y nos iniciamos en el mundo de las operaciones, de la producci\u00f3n f\u00edsica y del inventario\u201d.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
sus mayores aprendizajes en su trayector\u00eda como emprendedor:<\/h5>\n\n\n\n

Pasar de formar parte de colaborar con distintos desarrolladores a liderar una empresa de 260 personas le hizo aprender much\u00edsimo. Entre sus mayores aprendizajes hay dos aspecto<\/strong>s clave <\/strong>que el considera necesarios para que una empresa funcione<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Entender muy bien el problema que tiene un cliente y ser capaz de extrapolarlo a un mercado, llevando a cabo una soluci\u00f3n, una estrategia. 
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Motivar a personas excepcionales a escala y hacer que funciona un equipo, para que ataquen al problema.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Otro de los aprendizajes que ha obtenido el fundador de Factorial, en sus a\u00f1os gestionando equipos, es la FOCALIZACI\u00d3N<\/strong>, ya que afirma que sus primeros 5-6 a\u00f1os cu\u00e1ndo estaba en Itnig y Camaloon, sus primeros proyectos, era muy disperso, hac\u00eda demasiadas cosas, debido a la poca experiencia que ten\u00eda en el negocio. Eso mismo no le permit\u00eda escalar como quer\u00eda y en 2016, cu\u00e1ndo arranc\u00f3 su \u00faltima compa\u00f1\u00eda Factorial, decidi\u00f3 salir de muchas empersas en las que estaba y empezar a centrarse y hacer menos cosas de las que hac\u00eda. Lo cu\u00e1l le permiti\u00f3 focalizarse y escalar como deseaba. \u201cNo tienes que estar en todo, tienes que estar en lo imprescindible\u201d<\/strong>, explica. <\/p>\n\n\n\n

    su superpoder:<\/h5>\n\n\n\n

    Toda persona y emprendedor tiene un superpoder y el de Bernat es: la resiliencia<\/strong>. Asegura que tiene una capacidad enorme de auto motivarse y tener energ\u00eda, a pesar de las circunstancias. Las personas suelen cansarse de las cosas mucho antes que \u00e9l, asegura, mientras \u00e9l sigue teniendo mucha ilusi\u00f3n y energ\u00eda para continuar. Por otro lado, tambi\u00e9n se considera muy creativo<\/strong>, ya que tiene la habilidad de pensar cosas desde cero e idear continuamente. Por ello la capacidad de haber podido emprender 12 veces y seguir ideando, escalando, creando y mejorando, tras muchos a\u00f1os de emprendiduria. <\/p>\n\n\n\n

    Otro de los aspectos que m\u00e1s define a Bernat c\u00f3mo l\u00edder es su necesidad constante de interacci\u00f3n social<\/strong>, afirma estar disponible para su equipo siempre, \u201csi la persona lo necesita o yo lo necesito puedo hacer con esa misma persona tres o cuatro 1 to 1″. Considera que como personas necesitamos el contacto y que por ello dedica tanto tiempo a sus equipos. En el punto tan \u00e1lgido en el que est\u00e1n en Factorial, d\u00f3nde cada semana entran 50 personas m\u00e1s a la empresa, cree que debe dedicar a\u00fan mucho m\u00e1s tiempo al equipo y es por ello que, otras tareas quedan apartadas, \u201cno podemos hacerlo todo, no tenemos tanto tiempo, cuando eso pasa hay que elegir qu\u00e9 es lo que quieres hacer\u201d<\/strong> y sin duda para Bernat, en sus prioridades siempre estar\u00e1 el cuidado de su equipo.<\/p>\n\n\n\n

    LA PERSONALIDAD DEL EMPRENDEDOR:<\/h5>\n\n\n\n

    Para Bernat el cambio y el riesgo son aspectos necesarios que debes experimentar si quieres escalar tu negocio, \u201cno puedes escalar exponencialmente y estar haciendo las mismas cosas, tienes que ir descubriendo nuevos retos,  desarrollar nuevas habilidades, nuevos conocimientos, nuevos equipos\u2026\u201d. \u201cTomar riesgos debe ser un estilo de vida y una personalidad para un emprendedor, si escalas est\u00e1s constantemente tomando riesgos\u201d<\/strong>, nos afirma Farrero. Por ello recomienda vender partes de la empresa en las rondas de inversi\u00f3n, para poner los pies en la tierra y darse cuenta de que puedes perderlo todo en cualquier momento y que por ello arriesgar es clave. <\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo relacionado: \u00bfC\u00f3mo saber si eres un buen jefe?<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \u201cEn nuestra sociedad estamos acostumbrados a que las oportunidades nos vengan, a que nos digan que tenemos que hacer nuestros padres o profesores, en el negocio no es as\u00ed, nadie te va a regalar nada, tienes que generarte tu propio mercado y luchar\u201d afirma Bernat.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
    \u00abQueremos acabar el a\u00f1o en factorial siendo 1.000 personas\u00bb<\/h5>\n\n\n\n

    Su camino en Factorial est\u00e1 siendo espectacular y es que en 2021 pasaron de ser 100 a casi 500 y en 2022 son 800 con objetivo de ser mil al acabar el a\u00f1o. Pero no hay duda que est\u00e1 siendo un gran reto<\/strong> para Bernat, el m\u00e1s importante de ellos, afirma que es \u201cla gesti\u00f3n del desarrollo de l\u00edderes\u201d, asegura que hay un momento  donde para escalar no hay otra que desarrollar otros l\u00edderes<\/strong>, \u201cy lo m\u00e1s dif\u00edcil de ello es entregar al 100% la confianza\u201d. Farrero hace entender a los nuevos managers que se incorporan que su negocio es el suyo y que \u00e9l estar\u00e1 ah\u00ed para darle su opini\u00f3n si se estancan o frustran, pero ser\u00e1n ellos qui\u00e9nes tomar\u00e1n las decisiones ya que ahora el negocio forma parte de ellos tambi\u00e9n. <\/p>\n\n\n\n

    En muchas ocasiones, ha habido managers que les han fallado, afirma Bernat y cuando eso sucede \u00abtodo falla en cascada: los equipos, la cultura, los valores…\u00bb, pero hay factores que indican que eso est\u00e1 pasando o va a pasar y puede remediarse, seg\u00fan Farrero esas pistas son: no llegar a los objetivos, ver que una persona clave de la empresa se va, ver que la gente no est\u00e1 contenta, \u00abeste es un gran indicador\u00bb afirma el CEO de Factorial.<\/p>\n\n\n\n

    \u00abLOS SOCIOS SON PERSONAS CON LAS QUE TE CASAS\u00bb<\/h5>\n\n\n\n

    Para finalizar la entrevista Bernat habl\u00f3 sobre la relaci\u00f3n con los socios, aspecto imprescindible tambi\u00e9n en el camino del emprendimiento. Coment\u00f3 que estos son: \u00abpersonas con las que firmas acuerdos, te casas y debes liderar el nogocio o negocios juntos\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

    Sin duda no es tarea f\u00e1cil y as\u00ed lo afirmaba el protagonista de esta entrevista, por ello mismo es causa de mortalidad de la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas<\/strong> y no en vano, pues \u201cse debe dominar la generosidad al extremo y tu propio ego\u201d, afirma- \u00abdeben evitarse las comparaciones y el ego\u00edsmo, ya que pasas a compartir todo lo que haces\u00bb. La clave seg\u00fan comenta es hacerlo con una persona con la que te entiendas muy bien y est\u00e9s dispuesto a hacer una inversi\u00f3n a muy largo plazo\u201d. As\u00ed lo hizo \u00e9l al contar con un socio, amigo suyo al que conoc\u00eda de hace muchos a\u00f1os y sab\u00edan muy bien puntos d\u00e9biles y fuertes de cada uno antes de empezar el camino del emprendimiento juntos.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Estos son algunos de los consejos, aprendizajes, retos y dificultades que nos explic\u00f3 Bernat Farrero en una entrevista realizada en nuestro podcast Emocional<\/a>. \u00bfQu\u00e9 te ha parecido? Te leemos en comentarios. <\/p>\n\n\n\n

    \n
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